根據(jù)江蘇省廠務(wù)公開協(xié)調(diào)小組《關(guān)于推薦2018-2020年度全省廠務(wù)公開民主管理工作先進單位的通知》要求，為體現(xiàn)公開、公平、公正原則，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，現(xiàn)將我單位推薦2019-2019年度全省廠務(wù)公開民主管理工作先進單位予以公示。公示時間：2020年3月12日至2020年3月18日。公示期間，任何單位和個人對公示的推薦單位有異議的請于2月18日17時前以電話、電子郵件等方式向集團公司工會反映。

聯(lián)系電話：13851958456，電子郵箱：401963476@qq.com。

江蘇省農(nóng)墾集團有限公司工會

2020年3月12日

江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司

2017年以來，江蘇省農(nóng)墾麥芽有限公司廠務(wù)公開管理工作堅持以習近平新時代中國特色社會思想為指導(dǎo)，著力在規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新、實效上下功夫，隨著廠務(wù)公開不斷深入，公司民主管理渠道不斷拓寬，廣大職工建功立業(yè)、奉獻企業(yè)的熱情不斷高漲，加快推進公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，先后榮獲江蘇省工人先鋒號、江蘇農(nóng)墾先進企業(yè)、鹽城市五星企業(yè)、鹽城市帶動農(nóng)民增收貢獻獎等榮譽。

1、完善工作格局，拓寬公開渠道。堅持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、職工群眾廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，結(jié)合公司實際，成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。進一步建立健全并認真落實廠務(wù)公開管理制度體系，明確崗位職責、公開內(nèi)容，拓寬公開平臺，對公司年度發(fā)展規(guī)劃、部門年度工作任務(wù)、目標考核獎勵、職工薪酬調(diào)整方案、重大項目實施、重大人事調(diào)整等內(nèi)容，通過廠務(wù)公開欄、會議以及網(wǎng)絡(luò)、手機等新媒體形式做到及時公開。

2、堅持職代會制度，切實履行工會基本職能。職代會是公司民主管理的基本形式，也是廠務(wù)公開的主要載體。三年來，蘇墾麥芽公司堅持把經(jīng)濟工作報告、工會工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告、職工議案、職工監(jiān)事、員工手冊等重要事項提交職代會審議，讓職工充分行使知情權(quán)、審議權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。年度表彰的先進個人，也是經(jīng)過職工民主推薦產(chǎn)生。

3、構(gòu)建成長成才機制，提振干事創(chuàng)業(yè)熱情。持續(xù)推進公司“學習型、創(chuàng)新型組織”建設(shè)，先后出臺《技術(shù)創(chuàng)新獎勵實施辦法》《在職參加學歷教育、職稱考試和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)獎勵的暫行辦法》，進一步激發(fā)職工學習熱情、創(chuàng)新意識，推動企業(yè)技術(shù)進步和個人能力提升。注重員工晉升通道建設(shè)，形成行政、技術(shù)、員工等多方位晉升渠道，制定了《工作人員職務(wù)與職級管理辦法》。三年來，共聘用技術(shù)職務(wù)人員3人，行政職務(wù)調(diào)整15人，工資系數(shù)調(diào)整39人，學歷、職稱申報獎勵52人，同時還探索優(yōu)秀班組建設(shè)機制，對年度內(nèi)先進班組長及成員優(yōu)先予以晉升使用。

4、保障職工合法權(quán)益，促進職工隊伍和諧穩(wěn)定。一是按照《江蘇省總工會關(guān)于貫徹落實全國總工會〈基層工會經(jīng)費收支管理辦法〉的實施細則》，向公司行政建議提升員工福利，其中節(jié)日慰問金由1000元/年調(diào)整為1800元/年，蛋糕券由100元/年調(diào)整為300元/年，高溫費由200元/月調(diào)整為300元/月;二是健全勞動關(guān)系應(yīng)急處置機制，密切關(guān)注企業(yè)在發(fā)展過程中職工的思想動態(tài)，三年來工會按照國家法律法規(guī)政策，參與處理和調(diào)解員工勞動關(guān)系5起，未產(chǎn)生1例勞動糾紛。

5、改善工作、生活環(huán)境，提升職工幸福感、獲得感。良好的工作和生活環(huán)境對于增強員工的企業(yè)歸屬感、提高員工工作效率具有重要的作用。三年來公司工會積極向公司黨政爭取，在食堂管理方面，對于飯菜口味廣泛征求員工意見，力求做到飯菜天天不重樣，周周不相同，時時有新意，好吃不浪費;在職工宿舍管理方面，對宿舍墻面進行粉刷，對破損的門、窗、柜子進行更換，重新規(guī)劃安全用電線路，為每一個宿舍都安裝空調(diào)，布置網(wǎng)線。

6、健全監(jiān)督機制，提升管理水平。突出職工監(jiān)事監(jiān)督作用，規(guī)范職工監(jiān)事的選舉程序，切實發(fā)揮其在參與公司經(jīng)營和治理中的作用。構(gòu)建紀檢、財務(wù)、審計、法務(wù)等部門組成的廠務(wù)公開監(jiān)督體系，廣泛參與公司工程項目招標、大宗物資比價采購、干部選拔任用、大額度資金使用等公司重大決策事項，并對重要內(nèi)容廣泛進行公示，進一步擴大職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

7、聚焦企業(yè)管理，凝聚職工智慧。最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和動力，發(fā)揮職工主觀能動性和聰明才智，以實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標為中心，持續(xù)開展合理化建議征集活動，內(nèi)容包含生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、成本控制、質(zhì)量提升、技術(shù)創(chuàng)新和文化建設(shè)等方面。三年來，每年都能收集到職工群眾的合理化建議20條以上，職工參政議政的積極性得到有效提升，“企業(yè)興旺、員工幸福”的價值觀得到進一步升華。

8、加強安全管理，維護職工生命安全。一是積極組織“安全生產(chǎn)月活動”，通過安全演練、專家授課、知識競賽、輿論宣傳等活動的開展，進一步提高職工安全意識，提升防范安全事故的能力;二是建立應(yīng)急工作機制，公司黨委多次召開專題會議，商定應(yīng)對措施，制定應(yīng)急預(yù)案，在此次新冠肺炎疫情防控工作中，認真貫徹落實中央、省委以及集團黨委關(guān)于疫情防控的決策部署，盡量推遲職工返崗上班時間，每天都為在崗職工免費發(fā)放防疫口罩，同時組織黨員志愿者隊伍，為職工群眾測量體溫和生產(chǎn)生活區(qū)域噴藥消毒。由于措施得當，落實到位，疫情防控工作取得良好效果，截止目前無人出現(xiàn)感染癥狀，切實維護了公司廣大職工的生命安全。