主題教育開展以來，中山大廈黨委始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)強(qiáng)化本領(lǐng)，以調(diào)研破解難題，以實(shí)踐推動(dòng)發(fā)展，以整改促進(jìn)提升，將主題教育與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)有機(jī)融合推進(jìn)。中心組專題學(xué)習(xí)“千萬工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”，強(qiáng)調(diào)必須把學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”作為主題教育的重要內(nèi)容，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)工作，推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。各單位部門深入學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”，錨定目標(biāo)直奔基層一線，不斷用真抓實(shí)干的成果和職工群眾的滿意度檢驗(yàn)主題教育成效。

認(rèn)真研讀，深刻感悟真理力量和實(shí)踐偉力

學(xué)習(xí)踐行好“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”，重在認(rèn)真學(xué)習(xí)思考習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的精神實(shí)質(zhì)和豐富內(nèi)涵，讀懂習(xí)近平總書記“我將無我、不負(fù)人民”的崇高境界和為民情懷，做到對(duì)黨的創(chuàng)新理論的再學(xué)習(xí)、再吸收、再鞏固。

賓館黨支部堅(jiān)持領(lǐng)學(xué)帶學(xué)促學(xué)，組織支部全體黨員、入黨積極分子及部分入黨申請(qǐng)人，赴中共代表團(tuán)梅園新村紀(jì)念館進(jìn)行實(shí)地研學(xué)。通過參觀國共南京談判史料陳列館，讓全體人員切身感受到以周恩來為代表的中國共產(chǎn)黨人牢牢把人民掛在心間的精神，認(rèn)識(shí)到“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”的核心內(nèi)涵，不斷增強(qiáng)對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的政治認(rèn)同，思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同，深刻感悟黨的創(chuàng)新理論的真理力量和實(shí)踐偉力。

商場黨支部聯(lián)合財(cái)務(wù)黨支部赴南京渡江勝利紀(jì)念館參觀學(xué)習(xí)，開展“追尋紅色印記 牢記初心使命”主題黨日活動(dòng)。以“浦江經(jīng)驗(yàn)”的政治本質(zhì)與渡江戰(zhàn)役的全過程為索引，全體黨員深刻認(rèn)識(shí)到“渡江戰(zhàn)役的勝利是人民群眾用小船劃出來的”，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的群眾路線的論述，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)實(shí)踐發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

資產(chǎn)經(jīng)營部用心用情用力服務(wù)好實(shí)習(xí)生。一接到四川綿陽學(xué)生將至大廈實(shí)習(xí)的通知，資產(chǎn)經(jīng)營部迅速投入宿舍布置的準(zhǔn)備工作，全力以赴克服時(shí)間緊、人手少的困難，對(duì)院內(nèi)小三樓宿舍的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保宿舍安全衛(wèi)生，學(xué)生能夠順暢入住。資產(chǎn)經(jīng)營部強(qiáng)化宗旨意識(shí)，采取更多暖心舉措，如加強(qiáng)宿舍管理，進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，增強(qiáng)實(shí)習(xí)生安全意識(shí)，創(chuàng)造出安全、舒適、方便的居住環(huán)境，有效提升實(shí)習(xí)生的幸福感、歸屬感。

錘煉本領(lǐng)，創(chuàng)新運(yùn)用立場觀點(diǎn)方法

各單位部門深學(xué)細(xì)悟“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”蘊(yùn)含的立場觀點(diǎn)方法，不斷錘煉調(diào)研本領(lǐng)、豐富調(diào)研手段、創(chuàng)新調(diào)研方法。

各黨支部創(chuàng)新基層調(diào)研新辦法，深化運(yùn)用“1+1+N”黨員聯(lián)系服務(wù)職工群眾工作法，每1個(gè)黨支部都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系服務(wù)，每1名職工群眾都有黨員聯(lián)系服務(wù)。實(shí)現(xiàn)黨員干部聯(lián)系服務(wù)職工群眾縱到底、橫到邊，網(wǎng)格化、全覆蓋。主題教育開展以來，共征集了11條職工提出的意見，解決了22個(gè)職工急難愁盼問題，通過辦實(shí)事、解難題，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系，提升了職工群眾的獲得感、幸福感。

工程部強(qiáng)化問題意識(shí)，突出問題導(dǎo)向，從實(shí)際出發(fā)想問題、作決策、辦事情，以基層職工滿意度為標(biāo)尺，壓實(shí)問題整改責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)調(diào)研后的檢視整改工作，取得實(shí)實(shí)在在的工作成果。通過走訪調(diào)研各個(gè)業(yè)務(wù)崗點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)部門每月匯總報(bào)修信息時(shí)，存在內(nèi)容收集不全，工作流程不順暢的問題。經(jīng)過不斷探索，找到了使用水印相機(jī)拍照留存的解決方法，這也使得后續(xù)維修工作有可查詢和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這一工作方法在工程部日常工作中得到廣泛運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)工作信息更新及時(shí)、真實(shí)有效、可隨時(shí)查閱，做到部門工作精細(xì)管理、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

公司紀(jì)委錨定以學(xué)正風(fēng)目標(biāo)任務(wù)，著力打造“清風(fēng)中山”廉潔文化品牌，堅(jiān)持不懈糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)，將浦江經(jīng)驗(yàn)滲透于民主監(jiān)督，貫徹“人民閱卷”、做好群眾監(jiān)督。在珠江路本部和建鄴分公司的職工宣傳欄附近分別設(shè)立“清風(fēng)信箱”，通過監(jiān)督促廉，以廉促聯(lián)，進(jìn)一步暢通職工群眾監(jiān)督渠道，將群眾的矛盾化解在初期，將群眾的問題解決在源頭。

求深求實(shí)，凝聚奮進(jìn)力量推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

中山大廈把學(xué)習(xí)踐行“千萬工程”和“浦江經(jīng)驗(yàn)”作為主題教育的重要內(nèi)容，將其中蘊(yùn)含的理念方法和經(jīng)驗(yàn)啟示運(yùn)用到實(shí)踐中，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決問題、促進(jìn)工作、推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

商場堅(jiān)持以新發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)變視野看到足不出戶的消費(fèi)觀深入人心，安排市場開發(fā)部電商團(tuán)隊(duì)前往鹽城邁居供應(yīng)鏈管理有限公司進(jìn)行“嵌入式”電商運(yùn)營學(xué)習(xí)。以解決問題為出發(fā)點(diǎn)，商場請(qǐng)供應(yīng)鏈管理有限公司針對(duì)“拼多多”平臺(tái)運(yùn)營職責(zé)與模式、流量轉(zhuǎn)化與市調(diào)、套組設(shè)計(jì)與組合等關(guān)鍵步驟和節(jié)點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)講解，在經(jīng)驗(yàn)交流中不斷探索優(yōu)化工作模式的新思路。通過培訓(xùn)，職工更深刻地理解了如何全面貫徹新發(fā)展理念，對(duì)于高質(zhì)量推進(jìn)經(jīng)營工作有思路、有方向，能夠精準(zhǔn)著力。

餐飲部強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，緊緊圍繞目標(biāo)市場，以“展特色、挖潛力、拓市場、增份額”為經(jīng)營指導(dǎo)方向，整合商場渠道資源，創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)推出“中山龍蝦餐品開拓社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)”。由商場負(fù)責(zé)開拓團(tuán)長渠道，餐飲保障產(chǎn)品供應(yīng)，從產(chǎn)品選定到包裝訂制都層層把關(guān)。抓住傳統(tǒng)節(jié)日的有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化營銷水平，豐富消費(fèi)場景。持續(xù)推進(jìn)以社群團(tuán)購嫁接公司餐飲品類形成聯(lián)銷的新模式，推動(dòng)大廈餐飲輻射周邊更多的社區(qū)，讓客戶在日常生活中感受中山美食的溫度與便捷，有力提升中山品牌的市場知名度，提高周邊客戶粘性。

建鄴分公司認(rèn)真踐行“千萬工程”的經(jīng)驗(yàn)啟示，錨定目標(biāo)真抓實(shí)干，圍繞品牌建設(shè)任務(wù)，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新工作方法提高市場份額。營銷房務(wù)部強(qiáng)化市場開拓意識(shí)，運(yùn)用好規(guī)范的價(jià)格體系，結(jié)合市場及酒店實(shí)際運(yùn)營狀況，合理定價(jià)，及時(shí)關(guān)注預(yù)訂、到店及離店時(shí)客人的需求，全力做好外部協(xié)議及自有渠道客戶的開拓維護(hù)；注重私域流量的轉(zhuǎn)化，培育了1000余人的線下私域微信群，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化率17%，客戶忠誠度有提升。餐飲部注重提升產(chǎn)品質(zhì)效，以“龍蝦節(jié)”為抓手推進(jìn)品牌形象塑造，龍蝦自助餐券、包間零點(diǎn)及外帶龍蝦銷售有力帶動(dòng)餐飲經(jīng)營業(yè)務(wù)量提升；加強(qiáng)新品研發(fā)，根據(jù)時(shí)節(jié)推出手工綠豆冰糕，在社群內(nèi)銷售火爆，打開良好市場局面。